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重汽集团最新动态

作者:641辅助网(www.641r.com)

重汽集团最新动态

中国重型汽车集团济南卡车有限公司(以下简称“公司”)更名为山东潇雅电气有限公司(以下简称“潇雅电气”)。潇雅电器有限公司(以下简称“潇雅集团”)是由山东潇雅集团有限公司作为主要发起人,根据山东省人民政府鲁政字[1997]266号文件第《关于同意山东小鸭集团设立股份有限公司的批复》条规定设立的股份有限公司。由潇雅集团、中信信托投资有限公司、山东苏三集团有限公司、济南晋中电子衡器有限公司、山东薄膜机械厂根据山东省经济体制改革委员会第86号文件《关于同意设立山东小鸭电器股份有限公司的函》成立。山东省人民政府鲁郑谷字[1998]54号文发布《山东省股份公司批准证书》。1998年9月28日,潇雅电气获得了山东省工商行政管理局颁发的营业执照和注册号。根据中国证监会的批复(发字[1999]111号),山东电器有限公司于1999年9月1日向社会公开发行9000万元人民币普通股,每股面值1元,发行价格3.76元。1999年11月25日,公司股票在深圳证券交易所上市。

2003年9月22日,潇雅电气与中国重型汽车集团有限公司(以下简称“中国重型汽车集团”)签署了《资产置换协议》协议。根据协议,潇雅电气将其合法拥有的全部资产(包括全部资产和大部分负债)替换为与中国重型卡车集团整车生产和销售相关的资产。中国重型汽车集团投资的资产包括两部分:一部分是整车生产资产,是中国重型汽车集团济南卡车公司(以下简称“卡车公司”)最主要的经营性资产,该公司于2003年6月13日发布工商注销公告,被中国重型汽车集团吸收合并,并于2004年3月10日注销工商登记,主要包括卡车公司的总装厂、车身厂、车架厂等。另一部分是中国重型汽车集团的销售部,由中国重型汽车集团合法拥有。根据中国重汽集团、潇雅集团和中信信托投资有限公司(以下简称“中信投资”)于2003年9月22日签署的《股份转让协议》号文件的规定,潇雅集团向中国重汽集团转让了潇雅电器股份的%股份(计1万股),中信投资转让了潇雅电器股份的%股份(计4141万股)。以上股权转让由中国证券登记结算有限责任公司完成,股权转让完成后,中国重型汽车集团持有潇雅电器股份(共计10000股)。

根据中国证券监督管理委员会(证监会)证监发[2003]54《关于山东小鸭电器股份有限公司重大资产重组有关问题的批复》号文的批准,潇雅电气和中国重型汽车集团于2003年12月31日完成了此次重大资产置换。根据国务院国有资产监督管理委员会(国资泉〔2004〕265号、《关于中国重型汽车集团济南卡车股份有限公司国有股转让有关问题的批复》号)和财政部(财金函〔2003〕134号、《财政部关于同意中信信托投资有限责任公司转让所持小鸭股份有限公司法人股的批复》号)的规定,上述股权转让已经国家有关部门批准。经2004年第一次临时股东大会审议通过,并报山东省工商行政管理局批准后,公司全称“山东潇雅电器有限公司”变更为“中国重型汽车集团济南卡车有限公司”。经深交所批准,股票简称由“潇雅电器”变更为“中国重型汽车”,股票代码为,开市时间为2004年2月12日。

2006年1月19日,日本公司股权分置改革方案以《关于中国重型汽车集团济南卡车股份有限公司股权分置改革中国有股权管理有关问题的批复》号文件获得山东省人民政府国有资产监督管理委员会批准。

2006年1月25日,公司召开相关股东会议,审议通过《中国重型汽车集团济南卡车股份有限公司股权分置改革方案》,决定非流通股股东每10股向全体流通股股东支付2.8股。2006年2月9日,公司发布实施股权分置改革方案的公告,该方案于2006年2月13日完成。公司的股权结构发生了如下变化:

16万股,占公司总股本的64.56%。其中,中国重型汽车集团有限公司持有1.62亿股国有法人股,占公司总股本的63.79%。流通股股东持股数量为9000万股,占公司总股本的35.44%。股权分置改革方案实施后,公司股本总额仍为25397.5万股,全部为流通股,其中原非流通股股东的股份变更为限售条件的流通股。限售流通股变更为13877.5万股,占公司总股本的54.64%,其中中国重型汽车集团有限公司持有国有法人股份13710.3522万股,占公司总股本的53.98%。无限售流通股数量变更为1.152亿股,占公司总股本的45.36%。

2006年5月15日,公司2006年第一次临时股东大会审议通过了关于新增股份收购资产的议案。公司向中国重型汽车集团发行6866万股流通a股,收购中国重型汽车集团的资产。资产范围包括:(1)中国重型汽车集团持有的中国重型汽车集团济南桥箱有限公司51%的股权;(2)HOWO项目资产,即一些经营性资产(包括一些机器设备、房屋建筑、土地等。)和中国重型汽车集团旗下HOWO项目的负债;(3)其他土地资产,即公司从中国重型汽车集团租赁的除HOWO项目资产占用的土地以外的其他土地。本议案于2006年8月9日经中国证券监督管理委员会批准通过(证监出字[2006]159号《关于核准中国重汽集团济南卡车股份有限公司向中国重型汽车集团有限公司发行新股购买资产的通知》)。本次非公开发行股票后,公司的总

股本由原来的25,397.50万股变更为32,263.50万股。本次增发股票于2006年10月26日在中国证券登记结算有限责任公司深圳分公司完成登记托管。

2007年4月2日,中国重汽集团与中国重汽(维尔京群岛)有限公司(以下简称"重汽BVI")

及中国重汽(香港)有限公司(以下简称"重汽香港")签署《资产注入协议》,中国重汽集团将经山东省国资委核准评估结果的、包括持有本公司的63.78%的股份及其他资产,由中国重汽集团注入重汽BVI,再由重汽BVI注入重汽香港,同时分别由重汽BVI向中国重汽集团及由重汽香港向重汽BVI相应增发股份,最终完成对重汽香港的注资程序。

2007年4月重汽集团最新动态24日重汽香港公司收到中国证监会证监公司字[2007]69号《关于同意中国重汽(香港)有限公司公告中国重汽集团济南卡车股份有限公司收购报告书并豁免其要约收购义务的批复》,批复对中国重汽(香港)有限公司根据《上市公司收购管理办法》公告《中国重汽集团济南卡车股份有限公司收购报告书》全文无异议,并同意豁免重汽香港公司因受让我公司63.78%的股权而应履行的要约收购义务。

2007年6月1日,中国重汽集团将其持有公司的205,763,522股限售流通股(占公司总股本的

63.78%),已过户至中国重汽(香港)有限公司名下。经中华人民共和国商务部商外资资审A字[2007]0084号文批准,公司已变更为外商投资股份制企业。

中国重汽轻卡高层领导名单 中国重汽领导前进

1.山东重工集团重组与中国重型卡车

根据山东省委、省政府的决定,在济南市委、市政府的支持下,山东重工和中国重型卡车完成了重组,并于9月30日依法公布。重组后,中国重汽成为山东重工的二级公司,领导班子成员和党员领导干部已移交山东重工管理。这标志着重组工作全面完成,中国重型卡车过去的一页翻开了新的一页。

山东重工和中国重汽的重组,开创了中国重组前独特的整合模式,为中国大型国有企业重组提供了典范案例。这种重组不仅有利于重组的成功,也有利于把握形势,统一思想,开展工作。这次重组取得巨大成功有三个主要原因:

1.改制得益于山东省委、省政府的战略路径指导和坚定支持。面对中国汽车工业的全面开放和国内外商用车行业竞争的加剧,山东重工和中国重型卡车率先实施战略重组。重组有利于山东重工和中国重型卡车,有利于山东省工业资源的优化配置,对中国商用车成为世界级更为重要。

2.此次重组得到了济南市委、市政府的支持。在济南市委、市政府的支持下,我们顺利完成了重组。当然,重组过程中有一些杂音也是正常的。任何重组,不仅会有噪音,还会有混乱。我们内外都有一些噪音并不可怕。关键是我们的重组策略是正确的,我们有信心坚定地完成重组。

3.此次重组得到了中国重型汽车集团党委和公司团队的大力支持。每个人在重组中都有一个思维统一、执行一致的过程是很正常的。我们引入的是全新的发展理念,全新的管理方式,全新的官生态。新旧观念的碰撞总是需要一个过程。但是,随着结构调整的实施,我们应该把全部精力集中在下一步的改革、创新和发展上。

二、关于当前的改革问题

在中国重汽集团各级领导和全体员工的支持下,第一轮改革取得阶段性成果。下一步是全面启动第二轮深化改革。我们需要彻底改变发展生态。在改革之前,所有的领导干部都必须担任要职。现在,与其讨论如何改革,不如坚决执行改革决议。

1.高效透明地建立集团总部。改革是持续的,必须每年进行。为了达到上述改革率,我们在前期禁止了一线办公室的所有沙发,下一步禁止了领导干部办公室除会议室、会议室以外的所有沙发。所有的领导干部办公室都从闭门变成了透明的玻璃门,让每个人都可以在阳光下透明地工作,接受监督。质量部、制造部、工艺部、安全环保部都搬到了章丘的生产线上。刚才党委研究决定了谁去服务生产线,谁来搞总部管理,明确区分,实行透明管理。集团总部应在发展过程中进一步优化和精简人员,高效为一线提供服务。所有会议决定的事项必须有明确的责任单位、负责人和完成时间。任何部门和个人都不能说不,只能回答如何更好的完成任务,否则你会被裁员。

2.立即开始二级单位改革。二级单位要按照集团的要求,有序推进改革工作

3.加快非主营业务退出。年底前,必须按照时间节点完成规定的非主营业务撤单任务,以保证明年所有非主营业务都撤单,使中国重汽集团能轻装上阵,不分心打击主营业务。该做的,没做的做不好,管理成本太高。

4.彻底淘汰亏损单位。财务总监牵头,各亏损单位做军令,限期完成。逾期未完成任务的,予以辞退,必要时解除合同。

三、关于当前的几项重点工作

1.尽一切努力为2019年商务会议做准备。本次商务会议是展示中国重型卡车在山东重工和中国重型卡车重组后全新面貌的重要契机。各单位要密切配合产品准备工作,认真研究明年的业务政策。

2.建立市场化运作机制,真正落实“顾客满意是我们的宗旨”的核心价值。技术人员和销售人员不能只谈客户满意度。客户满意度不仅包括外部客户,还包括内部客户,包括上游客户和下游客户。我们的内部客户和外部客户一起见面,这样我们才能有竞争力,才能体现中国重汽的核心价值观。

3.为产品升级打一场硬仗。特别是明年要重点做好产品的准备和进口工作,11月18日前要全部完成。不要跟我强调任何理由,不完成我就要负责。

4.我们必须把质量放在一切经营活动的首位,牢牢抓住产品质量的生命线。今天,党委专门对这项工作进行了说明和安排。所有一线制造单位都不允许接受不合格产品,因此被迫进行质量成本评估,质量损失将从做出准确评估者的工资总额中扣除。我们想把差旅费减少100万是很难的,但是一批质量事故可能要花费几亿。

5.持续准确地进一步降低成本。我们的产品不是送礼就能卖的。我们必须从价格营销转向产品和技术营销。我们不能通过降价、吃喝来销售产品,这样可以清理一些费用。差旅费、办公费、营销费要根据工作需要放宽,应用、营销、质量、技术人员要实事求是。

6.全面引入柴蔚WOS运营管理体系。在引进柴蔚WOS的基础上,注入中国重型卡车整车元素,打好翻身仗,完善工程管理流程。我们这个大集团要有工程管理的方法论,不能直接用柴蔚的WOS。需要在逐步消化吸收的基础上注入整车元素,形成中国重型卡车的管理文化和方法。

四、关于廉政建设问题

1.任何人都要把个人的言行自觉约束在党纪党规法律的笼子里。任何领导干部不得触碰红线和底线,从今天开始还有触碰的,要依法从重处理,该罚就罚,该抓就抓,该公开就公开。善于揭短也是管理思想。

2.对所有二级单位实现巡查全覆盖。大家对巡查工作要有正确的认识,我也是主动自觉接受巡查和审计的。

3.对腐败问题大胆亮剑。要查出一起、处理一起,正风肃纪,绝不姑息,为发展营造良好的廉洁生态。

重汽集团最新动态

五、对全体领导干部再提几点要求

1.坚定不移以“约法三章”为标准,全面树立起党委、集团管理团队在全体员工和社会上的良好形象。我们在仪表、言行、做事等方面都要有标准,有约束。

2.坚决打破干部、部门之间的壁垒。我们领导干部之间、各部门之间、总部和基层之间要密切合作,特别是要高效服务一线,不能分工不清、推诿扯皮。所有的干部都要关心关爱一线员工,像关心我们自己的孩子一样关心一线员工。

3.对混日子、不作为的领导干部、管理人员、一般员工要坚决依法依规清理出去。从今天开始我不会再让步,我在潍坊就是“六亲不认”。你沾了我的光,我的下属去沾别人的光,企业肯定搞不好。管理团队要以上率下,要实现世界一流,从现在起就要“一天当两天半用”,就要“扒一层皮”。

4.从今年开始全面导入KPI考核。今年的KPI考核先从国内外营销开始,按照销量精准考核,奖罚分明。我们9月份搞过一次测评,11月1日再搞一次测评,一直搞到明年底,我不信中国重汽4万名员工选不出优秀的营销人员。

5.今年的预算目标必须坚定不移不动摇,各项指标必须比去年有较大的提高。大家不要再和我强调“5·21”的影响,不要和我强调天然气涨价的影响。我们要把之前耽误的时间,在最后的两个多月全部补回来。

同志们!这是中国重汽集团重组后的第一次领导干部会。中国重汽集团的重组得到了全体干部员工的支持,在此表示感谢。希望新的中国重汽在省委、省政府的正确领导下,在济南市委、市政府和省国资委党委的支持下,抓住山东省新旧动能转换的战略机遇期,为我省高质量发展做出新的更大的贡献!

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