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星光传媒最新动态

作者:641辅助网(www.641r.com)

星光传媒最新动态

7月27日,在2019中国综艺峰会暨中国综艺别出心裁节上,日月星光传媒创始人兼董事长易华获得年度别出心裁制作人,日月星光传媒联合制作制作的《这!就是灌篮》获得年度别出心裁剪辑奖。高峰论坛上,易华分享了原创垂直节目的经验:《这!就是灌篮》年,《灌篮高手》歌手受邀现场表演,同时通过短视频在各种渠道发酵。能否找到对时代的共情,引起大众的共鸣,是突破垂直节目的关键。

注重高质量内容的输出,深入了解垂直圈内容,提炼积极的价值取向,引起圈内圈外的讨论和共鸣,是日月星光传媒坚持的创作理念,也是他们在节目制作过程中自始至终贯彻的标准。今年下半年,日月星光传媒还将推出攻击少年篮球赛的真人秀节目《我要打篮球》。节目将以强势的话题带领团队,高水平的比赛,制作高质量的夏季档案,为观众呈现一场顶级的篮球比赛盛宴。

《我要打篮球》在李易峰、艾伦、林书豪、杜锋四位领队的带领下,邀请来自世界各地的热血篮球少年组成两大阵营,通过对球员关系的激烈争夺,在下半年掀起了一场篮球盛宴。上半年,日月星光传媒的业绩异常辉煌。

今年年初播出的《我和我的经纪人》首次引起强烈反响。节目首次聚焦经纪人的专业视角,在国内综艺市场开辟新的蓝海,提炼青年职场文化核心理念。通过明星和经纪人在职业发展中面临的选择和挑战,以及他们为事业的不懈奋斗,引起了当代专业人士和即将进入职场的人的共鸣,成为一场非凡的综艺节目。

因此,《我和我的经纪人》在第25届上星光传媒最新动态海国际电影节互联网影视峰会上被选为2019年互联网影视优质榜单年度优质网络综艺。与此同时,日月星光传媒的另一部作品《这!就是灌篮》也榜上有名,日月星光传媒获得年度创作团队奖。在颁奖仪式上,日月星光传媒创始人兼董事长易华表示:观众可能只看到十几、十二个节目,但这背后是团队两三年的默默努力。

正是因为致力于内容的团队,日月星光传媒才能为观众提供如此精彩的综艺节目。不仅如此,易华还指出,创造力和R&D最重要的是洞察力。Insight可以找到用户最关心的问题,所以她强调找到内容,找到合适的表达,找到合适的人,才是制作节目的关键。

准确把握受众心理,坚持创作优秀内容。日月星传媒洞察受众心理,深度培育内容输出,打造突破圈子、跨界传播的综艺产品。相信即将到来的《我要打篮球》将延续日月星传媒的优秀制作,为观众带来整个夏季最年轻、最时尚、最火热的篮球盛宴。

负责编辑:卢汉()

星大一数字 星光传媒董事长戴晓军

编者按:本文来源于微信微信官方账号“All Media School”(),由腾讯传媒36氪授权发布。

新闻产品具有明显的商品属性,但在实际使用场景中,用户往往可以在新闻媒体和信息平台上免费浏览各种内容,无需付费。互联网就像一个大喇叭,我们迫不及待地要用世界各地的新事物填满人们生活的每一分每一秒。这背后的商业逻辑是简洁的“流量广告”。普通读者不再只是过去纸媒发行的终端,而是成为流量的一部分,成为用户画像中的一个粒子。

但是,无论在国内还是国外,新闻经营者从来没有真正放弃过读者口袋里的“碎银”,尤其是在传统新闻行业寒冬和广告收入不断受挫的背景下。新闻数字订阅作为内容支付的一个小分支,已经进入了很多媒体的视野。《纽约时报》 《华尔街日报》等报纸数字订阅模式的经验也在不断启发国内的新闻制作机构.

本期,全媒体集团()采访了中山大学传播与设计学院院长、资深媒体观察员郭全中张志安等学者专家,以及一批长期使用知识型付费产品的读者。在此基础上,梳理了国内外新闻数字订阅的意义和发展现状,并与大家探讨了国内媒体在付费订阅方面的尝试、困难和前景。

救命稻草:数字订阅在传统新闻中的价值

新闻机构的数字订阅模式的探索,在世界各国的现代新闻史上是零散的,但总的记录显示,它起源于20世纪末的美国,对其网站上的内容收取《华尔街日报》的费用,被业界视为“付费墙”模式的开端,至今也不过20多年。

长期以来,新闻数字订阅被业界视为媒体技术变革的产物,是中外报业集团应对营收下滑、摆脱经营危机的一大自救举措。

简单来说,新闻数字订阅是指媒体为其在线数字内容建立的付费模式,也称为设置付费墙。胡勇、崔晨峰、吴佳在文章《中外报业付费墙实践对比及省思》中说:“在实践中,付费墙就是制定付费规则,选择付费模式,进行编辑优化、用户调研、营销推广等一系列统筹规划。以适应互联网时代的新媒体接收习惯。”

就具体模式而言,付费墙设置通常可以分为“硬付费墙”和“软付费墙”两类:硬付费墙是指“墙”将读者和内容完全隔离,付费订阅是进入网站阅读新闻内容的硬条件;软付费墙是指一些内容需要付费阅读,可以分为量化付费墙(),分类付费墙(),分隔付费墙(),等。

数字订阅涉及的国内外媒体一般采用软付费墙模式,收费策略和收费方式不同。目前,美国70%以上的媒体都设立了付费墙,无论是植根于大城市的传统报业巨头,还是中小城市的报纸,都早早走上了数字订阅之路。

其中《纽约时报》成为行业典范,数字订阅收入成为其主要利润支撑。2019年,该报实现了8亿美元的数字收入目标,4.2亿美元的收入直接来自订阅读者。总裁兼CEO甚至明确表示:“《纽约时报》是优先订阅的媒体。”先订阅,然后它可能是大多数西方媒体管理策略的真实写照。

根据国际期刊联合会(FIPP)发布的《2019全球数字订阅报告》,新闻数字媒体内容收费的规模正在上升。与2018年相比,2019年全球数字用户数量同比翻了一番,接近2000万。世界报刊出版协会(WAN-IFRA)发布的《2019全球新闻趋势报告》也证实,2014年至2018年,全球数字新闻订户数量增长了208%。

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根据胡勇教授等人的研究,中国对数字订阅的探索大约始于2007年。《人民日报》 《重庆日报》 《安徽日报》 《环球时报》 《温州日报》等报纸都尝试过在电子版设置最基本的“付费墙”,但大多做的很少,也没有做深入的编辑优化、用户调研或营销推广,只是把传统报纸的内容复制到PC和移动终端上。开通国内在线付费订阅的《温州报》,早在2012年就停止收费;2017年1月1日,《人民日报》数字报也停止收费。

一位资深媒体人士向全媒体集团指出:“目前国内新闻数字订阅其实还比较初级。手机报开始的时候,有一点订阅。当时可供选择的移动信息阅读平台并不多。后来开发了移动终端。很多报纸依靠第三方平台实现数字订阅。虽然宣传上说几十万上百万,但是开工率不高,实际效果也不好。”

然而,传统媒体也在加速适应网络。近两年来,财新、周楠、蔡邑、三联在数字订阅上闹得越来越大。经过近十年的萌芽和初步探索,国内数字订阅似乎终于进入了1.0时代。

斑驳的星光:探险家的付费订阅之路

根据FIPP 2019年6月发布的《2019全球数字订阅报告》数据,财新拥有20万付费用户。同年11月13日的同一份报告中,财新的付费用户增加了10万,以30万付费用户排名全球第15位,《纽约时报》 《华尔街日报》等海外媒体也榜上有名。

作为唯一入围的中国媒体,也是国内第一家全面收费的新闻机构,财新于2013年1月首次采用“软付费墙”,为阅读部分内容设定付费门槛,并推出“财新数据”、“财新英语”等产品。

此后,财新继续在新闻数字订阅方面布局。2017年11月6日,财新传媒全面推出财经新闻付费阅读,推出以“财新通”、“周通”、“数据通”、“英语通”、“校园通”为主的系列在线产品,满足不同用户的阅读需求。此举引起了信息市场的极大关注,被业界视为“中国传媒产业转型中的商业模式转型”。

在早前的一次采访中,财新传媒的主编王朔也非常愿意

定这一转型的重要性:“不仅是一个长远的持续的布局,也将是财新始终坚持探索的方向之一。”目前,财新订户阅读时长持续增长,截至2019年第三季度,累计付费个人用户已超过30万。

作为内地首家设立计量式“软性付费墙”的纸媒,南方周末的新闻数字订阅探索始于2018年上半年。同年8月23日,南方周末APP上线付费会员功能;8月30日,修订《付费智媒建设计划》,将内容付费工程建设列为其中最重要的内容;11月15日,南方周末付费会员制正式在全网铺开……

在2019年8月的南方报业传媒集团经营分析会上,南周的“账本”公布,其平面广告收入仅占南方周末报系广告经营总营收的7%,新媒体和整合营销服务收入则接近93%,以内容付费工程为核心业务的数媒工场收入暴涨300%。

值得一提的是,2019年10月15日,南方周末与财新携手推出“财新南周通”联名卡,定价518元,内含一年期的“财新通”和南方周末年会员双重权益(这两项权益原价合计为726元)。这一举动意味着南周与财新在数字付费理念和资费模式上存在既有共识,且双方都意在以付费产品为切入口,立足自身资源禀赋加快构建持续盈利的新模式,助推原创报道内容供给侧的改革力度。

另一家以深度内容见长的媒体《三联生活周刊》,于2017年开始探索包括数字订阅在内的知识付费。其在2018年初推出的“68元年卡活动”一度刷屏,甚至因过于火爆导致后台拥挤,主办方不得不提前关闭购买通道。作为一本老牌杂志,《三联生活周刊》打造了一款基于移动端的社交阅读和知识服务平台“中读”APP,其中VIP产品多以精品课程的形式推出,涉猎心理、文化、历史、科普等多个领域。2019年初,主编李鸿谷判断,2018年杂志线上收入达6500万元。

相比较而言,第一财经的付费产品推出时间则较晚。2019年1月23日,作为第一财经整体战略升级的重要组成部分,第一财经APP付费产品在“Yi触即发”第一财经2019新年新品发布会上正式发布,与其同时亮相的还有原《第一财经周刊》改版后的《第一财经》。目前,第一财经APP内的“VIP”频道已有包括公司密钥、一财研选、数据点金、大政解码、第一财经周刊(典藏版)等多个版块。

“高端财经用户已经不再满足于简单地了解资讯,而是需要理解消息的意义;不满足于听别人的推荐,而是需要建立自己分析决策的体系。由信息升级为内参,由新闻升级为工具的趋势非常明显”,在与上述发布会同步发布的《第一财经APP开启价值阅读新时代》一文中,一财精要地概括了付费背后财经类资讯市场的供需变化。

杂志副总编辑陈锐在去年10月做客全媒派的分享讲座时也谈到,既然纸媒已经变成了小众的、奢侈的阅读,它就更应该坚持做付费。“好的内容是应该被付费的,我认为这是做内容的人应该有的价值观和态度,或者说是尊严。”

何处璀璨:国内新闻数字订阅的困境与前景

解析上述案例,不难发现,新闻数字订阅1.0阶段的参赛选手以杂志为主,要么是周刊,要么是月刊;主打产品多以财经动态、政策决策、企业运作内幕、产投机会为主;面向的目标用户为中高端商务人士、决策者、研究者;基本的趋势是“由信息升级为内参,由新闻升级为工具”。

这些特征释放的信息是:第一,深度内容更值得订阅,这是媒体经营者达成的一个基本共识;第二,现阶段国内有数字订阅习惯和意愿的用户仍是少数群体;第三,新闻报道内容的实用性,在对订阅的影响上显得举足轻重。换言之,在正常情况下,以商务人士为核心的用户花钱看这么多财经新闻,是为了赚更多钱,而非单纯消费某一新闻报道。所以,疫情期间人们大规模订购财新和三联的现象,并不会是常态,至少目前这个阶段不是。

基于这些,将现阶段国内的数字订阅确定为1.0时代并不为过。整体看下来,订阅的覆盖面不大,基础稍显薄弱,困难依旧重重。

具体来看问题,一方面,“新闻报道本应属于社会公共信息”的观念根深蒂固。耶鲁大学教授杰弗里·亚历山大在2015年就曾指明过这一观点的表征:“一是所有的新闻都在网上,二是这些新闻都是免费的。媒体不能设置付费墙来为它们的内容生产收费,这种免费文化催生了博客文化,也被称为‘新闻聚合器’,可以免费地聚合使用或盗用新闻内容而不付费。”

从用户的角度讲,“手机上从来不缺新闻”,为纯资讯买单是不可想象的。例如一位热衷于知识付费内容的网友向全媒派表示:“单纯资讯的话,没啥必要。毕竟可以自行搜索,不感兴趣的也不会在意,感兴趣的现在每天都会有智能算法APP推送给我,让我付费看新闻的话,除非有其他附加价值。”

另一方面,大多数的新闻生产机构缺乏持续的优质报道或内容来支撑付费订阅。付费订阅不能只是把报纸或电视里的内容搬上网,然后设置一道付费墙完事。如上文所述,做好付费订阅必须围绕付费规则和模式开展一系列包含采编优化、用户调研、营销促销在内的配套举措。此外,国内普遍存在传统媒体向互联网资讯平台出售版权的现象,这也在一定程度上阻碍了传统媒体自主开展线上付费订阅的脚步。

在接受全媒派采访时,中山大学传播与设计学院院长张志安系统概括了这两方面的困境:“财新传媒的内容收费模式是很难被复制的,多数综合类媒体如果缺乏持续的独家新闻、足够的深度品质,要收费不太现实,实际上综合新闻的网络传播基本都是免费的。国内媒体数字订阅很难成为趋势的原因,既与多数网民付费阅读资讯的习惯还没形成有关,也与品质媒体的优质内容供给相对稀缺的现状有关。”

但尽管如此,国内新闻数字订阅的前景仍然值得期待,一些新的有利因素出现,其中,区块链技术在新闻版权保护方面的应用令人欣喜。例如2020年1月16日,封面传媒上线了自主研发的区块链数字内容版权存证系统,每一篇记者创作的原创稿件,发布即“上链”,生成独一无二的存证证书,并可实时查看上链信息。通过智能技术为智慧内容赋能,支持富媒体内容一键上链、一键确权、一键维权以及区块链版权侵权责任追溯。

同城的红星新闻也正在尝试用区块链技术对原创内容进行保护,其采用区块链技术给内容生产与内容本身一个唯一的哈希值,进行版权存证。目前,通过区块链技术实现的版权确权已得到了法院的认可,这有利于新闻版权保护和获得更好的版权收益,长远来看也有利于新闻数字订阅模式的落地。尽管,区块链技术在新闻业的商业化应用仅仅是个开始。

总之,“新闻数字订阅模式在国内会越来越好。一是版权保护技术、能力和政策越来越强;二是知识付费市场日渐成熟,用户越来越愿意付费;三是未来的区块链技术能够使小而美的内容付费模式得到实现。”在接受全媒派采访时,资深传媒观察员郭全中指出:“目前新闻付费难度还很大,主要是付费收入在多大程度上能够覆盖内容成本,尤其是在优质新闻和内容越来越难生产的情况下,要做好数字订阅的核心仍然是做好服务。”

参考资料:

2.https://mp.weixin.qq.com/s/ezRyfHuUi6Kl7mVh1t6EsQ3.https://mp.weixin.qq.com/s/F337ng5X3GRpSs2x_yD8iA

4.https://mp.weixin.qq.com/s/hg9w4T4n4vLA0AluJ8AfvA

5.https://mp.weixin.qq.com/s/pCh_Pl4PMcyVyvOqSobNqw

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